Trabajamos codo a codo con equipos directivos de pymes y startups para convertir problemas concretos en planes de acción medibles. Sin jerga innecesaria, sin informes que nadie lee.
Hablemos de tu próximo paso
Nos especializamos en cuatro áreas. Si tu problema no encaja en ninguna, te lo diremos con honestidad y te recomendaremos a quien pueda ayudarte.
Analizamos tus estados contables de los últimos 24 meses, identificamos fugas de rentabilidad y te entregamos un informe de 8 a 12 páginas con acciones priorizadas. Plazo habitual: tres semanas.
Mapeamos procesos internos con tu equipo durante dos a cuatro días in situ. Eliminamos tareas duplicadas y rediseñamos flujos para reducir tiempos de ciclo. Hemos logrado recortes del 30% en empresas de distribución y del 18% en servicios profesionales.
Definimos junto a la dirección los mercados objetivo, la propuesta de valor diferencial y el roadmap a 12 meses con hitos trimestrales. Incluimos modelo financiero para presentar a inversores o entidades bancarias si hace falta financiación.
Implantamos comités de dirección funcionales, cuadros de mando con cinco a siete indicadores clave y rutinas de seguimiento mensual. Ideal para empresas familiares que están profesionalizando su gestión.
Una vez terminado el proyecto inicial, muchos clientes nos piden seguir. Revisamos indicadores cada tres meses, ajustamos el plan y participamos en las reuniones de dirección como voz externa independiente.
Cuatro fases claras. Cada una tiene entregables definidos y plazos cerrados para que sepas exactamente dónde estamos en todo momento.
Reunión de 90 minutos con el equipo directivo. Entendemos el negocio, la historia y el problema que os quita el sueño.
Revisamos datos reales: cuentas, procesos, estructura de costes. Nada de suposiciones ni plantillas genéricas.
Presentamos un plan con acciones concretas, responsables asignados y calendario. Discutimos hasta que encaje con vuestra realidad.
Os acompañamos en la implantación. Medimos resultados cada mes y corregimos rumbo si algo no funciona como esperábamos.
Distribuidora de alimentación en Dos Hermanas: redujo su plazo medio de cobro de 67 a 41 días en seis meses, liberando 320.000 € de tesorería.
Startup SaaS con sede en Sevilla: pasó de facturar 180.000 € anuales a 540.000 € tras reestructurar su modelo de precios y abrir canal de partners.
Empresa familiar de construcción: implantamos un comité de dirección con indicadores semanales. En un año, la rentabilidad neta subió 4,7 puntos porcentuales.
Cadena de clínicas dentales: centralizamos compras y renegociamos contratos con proveedores. Ahorro anual de 85.000 € sin cambiar la calidad del material.
Cuéntanos qué problema tienes. Respondemos en menos de 24 horas laborables.
Rincón Carlota Alcalá Muñoz s/n., 41001 Seville, Andalusia, Spain
Horario: lunes a viernes, 9:00 a 18:30. Los viernes cerramos a las 15:00 en julio y agosto.